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Actualités
19 mai 2021

Compétences et outils managériaux 2022

Compétences et outils managériaux 2022

Les établissements du secteur de la Santé évoluent d’un modèle bureaucratique vers une organisation plus adhocratique.

Il s’agit d’organiser l’établissement pour qu’il s’adapte à un environnement instable complexe, exigeant des compétences multiples de l’hyper-expertise et technicité, aux expertises transversales. L’idée est que les professionnels pensent résolution de problèmes, recherche d’efficience et développement de l’existant, voire transformation. Les mots de l’adhocratie : agilité, innovation, créative, management par projet… sont autant de compétences nouvelles à développer et renforcer. Cependant, la personne humaine au travail ne se réduit pas à une combinaison de compétences. Ainsi, il existe un creuset de talents individuels et collectifs qu’il serait préjudiciable d’occulter. Mais, ce qui participe à donner sens aux soins, comme aux pratiques managériales restent les valeurs humanistes partagées et portées. Une majorité d’études portant sur le management montre l’importance du leadership du manager dans le contexte actuel de toute entreprise. Le management des établissements de santé est, aussi, concerné par cette évolution. Passer du manager au « manager leader », c’est savoir questionner : son positionnement, sa posture, sa communication… C’est identifier, qu’avec le développement de ses compétences et de son outillage, le dirigeant et le cadre ont à assurer un développement personnel.

Par GRIEPS

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