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Pourquoi faut-il faire un entretien professionnel ?

L’entretien professionnel est un rendez-vous obligatoire entre un employeur et son salarié. Réalisé tous les deux ans, il a pour objectif de faire le bilan sur les compétences, motivations, et ambitions du salarié. C’est l’occasion de faire le point sur les évolutions professionnelles possibles, et d’évaluer les besoins en formation, pour concilier au mieux les volontés du salarié à la stratégie de l’entreprise.

Quel est l’intérêt de faire un entretien professionnel ?

L’intérêt de faire un entretien professionnel est double : pour le salarié, et pour l’employeur.
Du côté du salarié, ce moment privilégié lui permet d’aborder son projet professionnel, de faire un bilan sur sa carrière pour ensuite envisager son avenir professionnel. L’entretien individuel doit permettre de faire remonter des besoins de formation, une demande de bilan de compétences, ou encore de faire le point sur les perspectives d’évolution au sein de l’entreprise. Pendant l’entretien professionnel, contrairement au bilan annuel, le travail du salarié n’est pas évalué.

Du côté de l’employeur, l’entretien professionnel est un excellent outil de gestion des ressources humaines. Cela lui permet d’analyser son équipe, et les compétences de chacun, pour faire remonter les manques et y remédier. Vous devez réaliser des entretiens professionnels ? Notre formation à l’entretien professionnel vous délivrera tous les outils et pratiques à appliquer pour tirer profit de cet échange.

L’entretien professionnel est-il obligatoire ?

L’entretien professionnel est obligatoire depuis 2004, avec la loi relative à la formation professionnelle. Cet exercice concerne tous les employeurs, quelle que soit la taille de l’entreprise, et tous les salariés de plus de 2 ans d’ancienneté doivent en bénéficier, quelle que soit la nature de leur contrat. L’entretien professionnel doit avoir lieu tous les deux ans, avec obligation de proposer une formation non-obligatoire au salarié tous les six ans.

La réussite d’un entretien professionnel passe par la maîtrise de l’exercice, que vous pouvez apprendre lors d’une formation entretien professionnel.


Compétences et méthodes managériales

Analyse des pratiques managériales
Form. Intra
Analyse des Pratiques Professionnelles (APP) dans le DPC
Form. Intra
Animer et motiver une équipe
Form. Inter & Intra
3 jours
Ateliers de simulations managériales : décider, négocier, gérer les tensions
Form. Inter & Intra
2 jours
Ateliers du leadership
Form. Inter & Intra
2 jours
Cadre de proximité : approche globale de la fonction d’encadrement
Form. Inter & Intra
8 jours
Cartographie des activités et des compétences
Form. Intra
Certificat : Devenir Assistant Médical
Form. Inter & Intra
4 jours + 28h e-learning
B
Co-développement managérial
Form. Inter & Intra
2 jours plus supervision
Coaching : outil d’accompagnement individuel
Form. Intra
Communication institutionnelle : un outil managérial
Form. Inter & Intra
2 jours
Coordination : du pilotage à l'opérationnalité
Form. Intra
B
Développer le coaching dans le management : niveau 1
Form. Inter & Intra
3 jours
Développer le coaching dans le management : niveau 2
Form. Inter & Intra
3 jours
Devenir cadre supérieur ou cadre de pôle
Form. Inter & Intra
6 jours + 1,5 jour (optionnel)
Entretien annuel professionnel
Form. Intra
Entretien de recadrage : recadrer sans démotiver
Form. Intra
Entretien professionnel : intégrer la notion de compétences
Form. Intra
N
Entretien professionnel et évaluation des compétences
Form. Inter & Intra
3 jours
Être cadre en psychiatrie
Form. Intra
Être cadre supérieur de santé ou cadre de pôle
Form. Inter & Intra
6 jours
Être directeur de soins : postures, méthodes et outils
Form. Inter & Intra
3 jours
Exercer une mission de référent
Form. Intra
Fonction contrôle du cadre de santé
Form. Intra
Fonction GRH du cadre de proximité
Form. Intra
Gérer son temps
Form. Intra
Gestion de projet
Form. E-learning
2h30
N E
Gouvernance et leadership clinique des cadres
Form. Intra
Hôpitaux magnétiques : développer l'attractivité de son service, pôle ou établissement
Form. Intra
Intégrer les nouveaux professionnels
Form. Intra
Le cadre : animateur de la réflexion éthique en équipe
Form. Inter & Intra
2 jours
N
Leadership et communication des cadres
Form. Inter & Intra
3 jours
L’entretien professionnel : rédiger le compte-rendu
Form. Intra
Management intergénérationnel : les Y, les X et les seniors
Form. Inter & Intra
3 jours
Manager à distance
Form. Intra
Manager en congruence grâce aux neurosciences cognitives
Form. Inter & Intra
2 jours
Manager en mission transversale
Form. Intra
Médecin manager : parcours managérial
Form. Inter & Intra
7 jours
Parcours chef de pôle : développer ses compétences en gestion et en management
Form. Inter & Intra
10 jours
Parcours compétences managériales : des fondamentaux à l'expertise
Form. Intra
Parcours de compétences individuelles et collectives des cadres hospitaliers
Form. Intra
N B
Posture et pratiques managériales éthiques : niveau 1
Form. Inter & Intra
3 jours
Posture et pratiques managériales éthiques : niveau 2
Form. Inter & Intra
3 jours
Posture managériale et leadership
Form. E-learning
2h30
N E
Pratiques managériales efficaces : modéliser les « bonnes pratiques »
Form. Intra
Prendre la parole en public : clés de l'aisance à l'oral
Form. Inter & Intra
2 jours
N
Préparer son entretien annuel professionnel
Form. Intra
Prise de décision: un atout managérial
Form. Inter & Intra
2 jours
N
Secrétariats médicaux : évolution et management
Form. Intra
Tutorat des stagiaires paramédicaux 28h
Form. Intra
D
Certificat : Formateur de tuteurs de stagiaires paramédicaux : Parcours e-learning
Form. E-learning
42 heures
E
Co-développement managérial en atelier visio
Form. E-learning
23h
E
Tutorat de stagiaires paramédicaux 28h : Parcours e-learning
Form. E-learning
28 heures réparties sur 3 mois
N E

Management du travail et Qualité de Vie au Travail

Bien-être et reconnaissance au travail
Form. Intra
Cohésion et travail d'équipe
Form. Intra
Communication Non Violente, PNL et AT en situation professionnelle
Form. Inter & Intra
3 jours
Coopération dans le travail : bien-être et performance
Form. Intra
Coopérations intergénérationnelles : intégration et transmission
Form. Intra
Créativité dans le travail soignant : les enjeux
Form. Intra
Design thinking
Form. Inter & Intra
2 jours
Entretien de ré-accueil et de retour
Form. Intra
Ergonomie et QVT : un duo gagnant
Form. Intra
Gérer l'absentéisme au quotidien
Form. Intra
Gérer le stress dans son rôle de manager
Form. Intra
Gestion de conflits
Form. E-learning
2h30
N E
Gestion des conflits par la médiation
Form. Inter & Intra
2 jours
Gestion du stress : méditation, relaxation et posture professionnelle
Form. Inter & Intra
3 jours
L'encadrement : acteur de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
Form. Intra
Leviers de la qualité de vie au travail pour les soignants
Form. Conférence
N
Management des personnes en situation de handicap
Form. Inter & Intra
2 jours
Management des seniors et deuxième partie de carrière
Form. Intra
Manager en pleine conscience : la méditation au service du management
Form. Inter & Intra
3 jours
Manager par la psychologie positive
Form. Inter & Intra
3 jours
Prévenir les agissements sexistes et violences sexuelles au travail
Form. Inter & Intra
2 jours
N
Prévenir les conflits : gérer les situations et personnalités difficiles
Form. Inter & Intra
3 jours
Prévenir les Risques PsychoSociaux (RPS)
Form. Intra
Qualité de Vie au Travail (QVT) : de la démarche au pilotage
Form. Intra
Référent « violence » en établissement
Form. Intra
D
Résilience organisationnelle : sortir d’une crise
Form. Intra
Risques professionnels : programme de prévention et Document Unique
Form. Intra
Risques PsychoSociaux (RPS) : du diagnostic à la démarche de prévention
Form. Intra
Sophrologie, autohypnose et méditation anti-stress : ateliers d'initiation
Form. Intra
Souffrance éthique
Form. Intra
Techniques de manutention selon la méthode PRAP
Form. Intra
Travail et handicap
Form. Conférence
N
Violence et agressivité : prévenir et accompagner
Form. Intra
D
Violences au travail
Form. Inter & Intra
3 jours
D

Pilotage et gestion

Accompagner le changement en situation complexe
Form. Intra
Audit d'un secrétariat médical
Form. Intra
Cartographie des processus-clés : piloter le pôle par les processus
Form. Intra
Certificat : Être coordinateur d’un dispositif et/ou de parcours
Form. Inter & Intra
10 jours + 4 jours (e-learning)
B
Communication digitale et numérique : un outil fédérateur
Form. Inter & Intra
2 jours
Communication et gestion de crise
Form. Inter & Intra
2 jours
Conduite de projet et agilité managériale
Form. Intra
Construire un plan DPC
Form. Intra
CPOM/EPRD et PGFP
Form. Inter & Intra
3 jours
CSIRMT du GHT : les acteurs et leurs rôles
Form. Intra
Dialogue social de qualité
Form. Intra
Être secrétaire médicale dans les nouvelles organisations hospitalières
Form. Intra
Gestion des plannings par les cycles de travail
Form. Intra
Gestion financière pour les non-initiés
Form. Inter & Intra
2 jours
GHT : une révolution managériale
Form. Inter & Intra
3 jours
GPMC dans les GHT : un levier de performance
Form. Intra
GPMC/GPEC
Form. E-learning
2h30
N E
Indicateurs de performance et tableaux de bord
Form. Intra
Ma santé 2022 : quels impacts managériaux ?
Form. Inter & Intra
2 jours
Management responsable et éthique : stratégie sociétale
Form. Intra
3 jours
Manager un parcours de soins coordonné
Form. Inter & Intra
2 jours
D
Marque employeur : un atout d'attractivité
Form. Intra
N
Parcours de territoire : sa démarche
Form. Intra
Piloter un pôle
Form. Intra
Prise en charge hospitalière du patient et liens avec les professionnels extérieurs
Form. Conférence
N
Projet d'établissement
Form. Intra
N
Projet de soins de territoire
Form. Intra
3 jours
Réformes du financement du MCO, de la psychiatrie et des SSR
Form. Inter & Intra
4 jours
N
RSO et GHT : démarche innovante
Form. Intra
SERAFIN PH : appropriation et déploiement
Form. Inter & Intra
3 jours
Statuts des personnels non-médicaux et médicaux de la FPH
Form. Inter & Intra
4 jours
T2A et finances hospitalières : gestion d'un pôle
Form. Intra